在10月30日的管理層會議，楊董緊緊圍繞2017年團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題，結(jié)合公司實(shí)際情況，發(fā)表了肅正三觀、不忘初心、踐行使命——團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)整頓的重要講話。

楊董講話高屋建瓴，會議精神是指引公司現(xiàn)階段思想工作的綱領(lǐng)性航標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)講話后，我們接受了一次全面深刻的思想洗禮，個人心得體會如下：

公司目前出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方式的諸多變化，這是公司在發(fā)展歷程的必經(jīng)之路，我們要學(xué)會協(xié)調(diào)并消化已經(jīng)或者可能要出現(xiàn)的問題。以大局為重，杜絕抱怨、避免一味指責(zé)別人，糾纏于人事爭端，新人首要任務(wù)是學(xué)習(xí)和實(shí)踐，而非議長論短。抱怨只會消磨斗志，無任何實(shí)際意義。公司內(nèi)部需要的是風(fēng)清氣正的工作生態(tài)。

做事先做人，正人先正己，楊董在會上強(qiáng)調(diào)：團(tuán)隊(duì)，需要的是積極正面，敢說敢做敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。開放、包容、艱苦奮斗是企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的重要條件，只有肅正三觀，紀(jì)律嚴(yán)明，才能使公司成為一個有機(jī)的整體，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司向前發(fā)展。

我們要開闊眼光、拓闊胸懷，腳踏實(shí)地，實(shí)干肯干，這樣才能在禮至這個平臺實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

公司目前招商、運(yùn)營、技術(shù)情況離預(yù)期有較大差距，楊董指出不足，對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行細(xì)致的剖析，并對接下來的工作做出指示。

我們要學(xué)會利用資源優(yōu)勢，利用渠道優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身短板，進(jìn)行資源互換，尋求最大市場優(yōu)勢。

格局要大，學(xué)會多找路子，轉(zhuǎn)換思維。所有的資源必須面向市場，站在營銷角度，做每一件事情。楊董指出：技術(shù)，沒有開發(fā)不出來的系統(tǒng)。運(yùn)營，沒有打不開的市場。業(yè)務(wù)，沒有談不下來的客戶。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是折騰出來的，要會變通、大刀闊斧去做，有敢闖敢拼的精神，團(tuán)隊(duì)人員只有自身全面過硬，才能夠應(yīng)對任何環(huán)境下的挑戰(zhàn)，能夠戰(zhàn)勝一切的困難和挫折，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個壁壘，沖破重重障礙，達(dá)成目標(biāo)。

楊董從國家的核心價值觀、使命、愿景引申到公司層面，讓我們再次認(rèn)清公司自身的使命、牢固公司的核心意識。

我們每一位員工要知道禮至是做禮品的，要知道禮至做的禮品包羅萬象。我們要具有相同的價值取向，才能形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

楊董剖析了各部門的情況，指出紕漏之處，強(qiáng)調(diào)跨部門同步協(xié)作的重要性與深遠(yuǎn)意義，統(tǒng)籌推進(jìn)了戰(zhàn)略布局。

部門之間應(yīng)該是相互支持、相互溝通、相互協(xié)作，而非各自為營，形成自己的小圈子，無監(jiān)督檢查，滋生爛攤子。我們要團(tuán)結(jié)一心，思想上同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，行動上同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。這樣才能保證公司指令上傳下達(dá)的暢通。沒有思想上的清醒，沒有思想上的認(rèn)同，就沒有行動上的堅(jiān)定和行動上的自覺。

禮至的發(fā)展一直在路上，夢想照亮前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時。我們需要全面深入貫徹本次會議精神，牢固樹立大局意識、核心意識、看齊意識，更加扎實(shí)的把領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策落到實(shí)處，眾志成城，為禮至成為行業(yè)內(nèi)一流的禮品方案支持商，實(shí)現(xiàn)禮至夢想而不懈奮斗！ 

                                                    集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中心

顧益嘉